リスク管理の勘所――思考ツールを用いたリスクの整理法
前回の記事では、リスク管理の第一歩として、リスクを見える化するためにリスクの一覧表が必要だという話をしました。今回は、前回の話を踏まえ、どうやって一覧を作ればよいかという話をします。
View Articleリスク管理の勘所――洗い出したリスクの整理法
前々回の記事では、リスクの一覧表が必要だという話をしました。そして、前回の記事では、列挙したリスクを絞り込む方法をご紹介しました。今回は、また別の方法でリスクを絞り込む方法についてお話しします。
View Articleリスク管理の勘所――リスクアセスメントをいつ行うか
リスクアセスメントではリスクの特定、分析、対応計画の手順で進めていきます。 今回はそもそもリスクアセスメントをプロジェクトで行う場合、いつやるのかという話をします。
View Articleリスク管理の勘所――定性評価から定量評価へ
リスクアセスメントの最後はリスク評価です。ここでは、リスクがどれだけ顕在化しやすいかの度合いとリスクが顕在化した時の影響度合いを評価し、そこからリスク対応の優先度を決めていきます。
View Article開発手法が事故の原因になりうるか？
確かにウォーターフォール型開発には構造上の欠陥があります。だからといって、アジャイル型開発の方が優れているかというと必ずしもそうとは限りません。
View Article計画を立てる計画を立てる・前編
「計画を立てる」ことの計画を立てましょうという話です。そんなことしたことない、あるいはさせたことがないという人向けの記事です。長くなるので2回に分けてお伝えします。
View Article計画を立てる計画を立てる・後編
このタイトルはコピペミスではありません。「計画を立てる」ことの計画を立てましょうという話です。そんなことしたことない、あるいはさせたことがないという人向けの記事です。前回の続きです。
View Article前提は時間とともに変化する
私たちは誰かと話を始める時に、暗黙の前提を置くことが多くあります。例えば、小学校で何を習ったかなどがそうです。 時代の要請とともに言葉は変化していくし、学校で教える内容も変化していきます。
View Article平時のマネジメントと戦時のマネジメント（前編）
新型コロナウイルス感染拡大防止策として今日から公立学校の臨時休業という前代未聞の措置が取られています。今回の新型コロナウイルスへの対応をプロジェクトマネジメントの切り口で見ていきたいと思います。
View Article平時のマネジメントと戦時のマネジメント（後編）
戦時においては、そもそもタスクが溢れている状態です。こういう時どうするか。基本的な方針としては実施するタスクを絞り込むことになります。
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